集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁立華就鏈傳動(dòng)行業(yè)發(fā)展形勢和公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重要項(xiàng)目推進(jìn)情況及國際化人才建設(shè)、今后發(fā)展方向及對海外公司的期望進(jìn)行了匯報(bào)；

東華收購的德國KOBO公司銷售總監(jiān)Greve先生就KOBO公司全球制造和銷售情況、產(chǎn)品種類、應(yīng)用行業(yè)等方面的情況進(jìn)行匯報(bào)。

東華收購的德國KOBO公司總經(jīng)理Bovenkamp先生就全球化和一體化資源整合進(jìn)行了發(fā)言。

東華德國工業(yè)公司總經(jīng)理Koletzki就全球資源整合的要求和目標(biāo)、品牌建設(shè)、企業(yè)形象、優(yōu)化資源和生產(chǎn)制造設(shè)施、IT信息技術(shù)、未來組織結(jié)構(gòu)等提出了中肯的建議。

東華荷蘭公司總經(jīng)理Morskate就東華全球制造、品牌建設(shè)、銷售等進(jìn)行了匯報(bào)和展望。

東華美國公司總經(jīng)理張清就美國市場開拓及全球資源整合提出了建設(shè)性建議。

國際貿(mào)易部就產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)方面的知識(shí)進(jìn)行了說明和宣教。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理張秉忠作了大會(huì)總結(jié)，就全球資源整合的條件、時(shí)機(jī)、目的及如何整合產(chǎn)品、制造、價(jià)格、交貨、團(tuán)隊(duì)與人才建設(shè)、市場與銷售、管理決策流程等十五方面進(jìn)行了具體闡述。

  集團(tuán)副董事長宣成講話。他首先介紹了這兩年CVT項(xiàng)目的發(fā)展情況，隨后介紹了集團(tuán)采購中心和信息中心的發(fā)展情況以及后續(xù)這兩個(gè)版塊的資源配置與整合期望。宣成說，未來我們要建立一個(gè)完整的采購體系、完善采購制度，更好地進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和管理。采購中心不僅僅針對鏈條版塊，也包含東風(fēng)農(nóng)機(jī)版塊及將來的興化版塊，希望將來覆蓋到整體的海外公司，包括KOBO和EK，未來做到全球化的采購。將來IT會(huì)成為公司發(fā)展很重要的支撐，包括讓我們更有效率地溝通，更有效率的信息傳遞，了解企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)。未來我們會(huì)把所有的系統(tǒng)進(jìn)行整合，所有企業(yè)在一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)系統(tǒng)下進(jìn)行交流，使所有資源進(jìn)行更完整的融合。

  集團(tuán)董事長宣碧華講話。他說，今年海外公司會(huì)議上各位對資源整合都作了認(rèn)真的思考和很好的建議。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，中國很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間面臨如何生存下去，東華現(xiàn)在考慮的不光是生存，還有健康發(fā)展，活的更好更有競爭力。我們以前在增量上發(fā)展，以后要在存量上求發(fā)展，要依靠能力和實(shí)力開拓市場，爭取訂單。我們只有有效整合資源，我們才能做的更專業(yè)，更到位，能在細(xì)分市場上更有競爭力。這次會(huì)議中，大家在談什么是變的，什么是不變的。我認(rèn)為有三方面是不變的，一是我們要做全球第一的鏈傳動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)不變；二是我們永遠(yuǎn)追求不斷滿足客戶在變化的需求，建立不斷變化的能力來滿足客戶的追求永遠(yuǎn)不變；三是我們之間的信任不變。